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木門的銷售戰略關系著企業的存亡

2015/2/5 10:48:42點擊:

    木門行業發展至今,一路走來可以說困難與機遇并存。尤其,近兩年遇上樓市疲軟,木門企業作為樓市的下游產業遭到映射,可謂“日子”并不舒坦。因此,如何謀篇布局制定戰略成為了木門企業發展的心頭大事。在當下的木門市場,許多企業認為制定營銷戰略似乎只是大企業的事情,中小企業甚少有清晰的戰略,有的甚至沒有。在這些企業的思維中,一方面認為與執行比起來,戰略是虛無飄渺的東西,另一方面,主要的是他們不知道怎樣制定一個合適的戰略。實際上,國內中小木門企業要轉型要發展,就要在正確的營銷模式指導下進行,如此才能有更多建樹。 
    木門產品營銷戰火四起,營銷已經成為一場戰爭,中小木門企業要想獲勝,就比同行握有更強大的武器,通過靈活多變的戰略戰術獲得勝利。這場戰爭搶奪的戰利品就是不同層次的消費者心理,木門企業要占領的陣地是消費者的大腦。消費者的大腦記憶是有限的,陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人,企業的選擇就是戰勝某一個或多個競爭對手,從而獲得“一席之地”。 
    中小木門企業在選擇營銷戰略之前,從觀念上對現有的市場營銷環境做出準確的判斷與認識,只有觀念正確、企業思考出發點才能正確、思考出發點正確了才有可能制定出正確的營銷戰略。企業的營銷模式很大程度上決定了企業的銷售業績,尤其對于中小木門企業而言更是如此。由于中小木門企業的資源相當有限、損失不起,相比大企業而言,營銷戰略與戰術對中小企業變得異常重要。總之,木門企業要有好的業績,就要有好的營銷戰略,且營銷戰略要符合企業的發展。只有找準營銷風向標,企業的發展才能順風順水。

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